感恩戴德的“孝工資”凸現的理念

愛佩科技公司職員在瀏覽新聞網頁時無意間突然發現一個與眾不同的公司，該公司對于員工的福利以及留員工的措施相當給力——感恩戴德的“孝工資”凸現的理念。在中國大陸的一家公司里，員工的父母也能同時領工資。該項措施從2010年高管層實行，到2011年對7000員工推出，這家企業為每位員工的父母辦理了“孝工資”銀行卡，每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。

　　這幾年聽得多的是資本值錢，勞動力不值錢，資本是強勢，勞動力是弱勢的故事，一些企業用“剝奪式”的用工，又是壓低薪酬，又是拖欠工錢，又是延長工時，使勞資關系失諧。現在讀到來自濱州的這條新聞，如遇清風拂面，備感溫馨。不是減扣了員工應得應拿的薪酬，偷梁換柱玩嘩眾取寵的花招，而是由公司獨立承擔，代替員工盡孝道。2009年至今已有5年，5年持之以恒給員工父母發放“孝工資”。這5000萬元是看得見的財富，而財富的背后更是步入式老化試驗室企業對員工無價的關愛。“孝工資”閃爍著勞資關系的新亮點，折射出一個趨勢意義：善待員工，互惠共榮，才是企業發展的正常潮流。

　　即使從功利的角度看，企業關愛員工，也才是真正的“收買人心”。生產力諸要素中，人是最活躍的要素。一切福利經濟活動，歸根結底是人的活動。企業能發展得有多好、有多快，從某種意義上講，就取決于員工的積極性、創造性有多大、有多高，而這又取決于企業和員工的關系有多和諧。企業需要“忠誠員工”，然而“忠誠員工”從何而來?答案是要靠凝聚力。以前有句話叫做“愛廠如家”，這句話是雙向互動的，既是對員工的號召，又是對企業的要求：要員工“愛廠如家”，企業先要像“家”。企業如家，員工還能不愛嗎?

　　企業的一個“企”字，是“人”下邊一個“止”。沒有了經營者這個“人”，就只剩一個“止”，而沒有了員工這個“人”，也同樣只剩一個“止”。關愛員工，善待員工，又有助于樹立起良好的企業形象。良好的企業形象，恰恰是爭取更大市場份額的一個“資本”。在消費者心中，一個對員工負責的企業，一定也會對自己的產品和服多負責。這些道理，皆是老生常談，少有新意。然而福利待遇少有新意的常談卻是真理，誰真正領悟了并付之實踐，誰就大受益。當然不是呼吁每個企業都來發放“孝工資”，但“孝工資”凸現的理念，卻是所有企業都應追求的。